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Plan de acción correctiva después de una auditoría de fábrica

AQF_Plan d'action correctif après un audit d'usine selon le Quality Control Blog

El plan de acción correctiva después de una auditoría de fábrica (CAP o Corrective Action Plan) es la llave para fomentar la mejora de sus proveedores. Un CAP puede ser preparado después de una auditoría de fábrica ya sea técnica, social o ambiental y es implementada una vez se encuentra no conformidades durante una auditoría.

Ventaja del plan de acción correctiva después de una auditoría de fábrica

La gran ventaja del CAP es que sugiere un método de trabajo claro y eficiente para los proveedores y compradores y permite:

  • Identificar los defectos más importantes
  • Entender el origen de estos defectos
  • Asignar una persona responsable
  • Proponer las acciones correctivas
  • Lograr los objetivos en un tiempo definido

¿Qué pasa si la fábrica no sabe cómo preparar un plan de acción correctiva después de una auditoría de fábrica?

Auditores externos son capaces de resumir los defectos identificados durante una auditoría externa de fábrica. Para respaldar a los fabricantes, las empresas de inspección proponen un formato claro y eficaz para preparar el plan de acción correctiva.

Las fábricas están involucradas activamente en su propio mejoramiento y se solicita al proveedor identificar las raíces de la no conformidad para sugerir un plan de acción correctiva y asignar una persona responsable. Una vez estos objetivos de mejoramiento son identificados, el responsable debe asegurarse que la fecha límite sea respetada.

El CAP puede ser percibido como un proceso de construcción de la capacitación del proveedor con un mejoramiento sostenible.

 

¿Cómo asegurarse que el proveedor implementará el plan de acción correctiva después de la auditoría de fábrica?

Un seguimiento de auditoría de fábrica debe de ser realizado una vez cierto número de mejoras sean cumplidas. Es el comprador quien lo organiza, en general con su proveedor de control de calidad, para medir el nivel de progresión de la fábrica.

Y usted: ¿Cómo ayuda a sus proveedores a superarse? ¿Cómo funciona su plan de acción correctiva?

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